Warum ich seit 10 Jahren beim selben Unternehmen bin

In dieser Branche wechselt fast jeder alle ein bis zwei Jahre das Unternehmen. Ich habe mich für das Gegenteil entschieden: ein einziges Unternehmen und darauf ein ganzes Jahrzehnt lang aufbauen. Das war keine blinde Loyalität. Es war eine unternehmerische Entscheidung. Und sie ist mit Abstand das Beste, was ich je getan habe.

Wenn Sie Führungskraft sind und von Projekt zu Projekt gesprungen sind, kennen Sie den wahren Preis: Jeder Wechsel setzt Ihr Team, Ihren Ruf und Ihre Energie auf null zurück. Sie fangen von vorne an. Schon wieder. Ich habe das selbst erlebt, bevor ich den Ort gefunden habe, an dem ich meine Fahne aufgestellt habe. Das hier ist also keine Predigt, sondern das, was ich gelernt habe, indem ich dafür bezahlt habe.

Woher ich kommeDas Hamsterrad, das ich auswendig kannte

Ich komme aus Valencia, lebe in Andorra und habe einen Abschluss in International Business. Aber dieser Titel hat mich nicht aus dem Hamsterrad geholt: arbeiten, um Schulden zu bezahlen, Schulden bezahlen, um wieder arbeiten zu müssen. 2012 bin ich in den Direktvertrieb eingestiegen, weil ich spürte, dass es eine andere Art gibt, etwas aufzubauen – eine, die nicht davon abhängt, für den Rest meines Lebens Zeit gegen Geld zu tauschen.

In diesen ersten Jahren habe ich gelernt zu verkaufen, vor Publikum zu sprechen und nicht aufzugeben. Was mir noch fehlte, war ein Unternehmen, das es wert war, ihm das nächste Jahrzehnt meines Lebens zu widmen.

Der WendepunktJuni 2016: das letzte Unternehmen, dem ich beigetreten bin

Ich bin im Juni 2016 zu inCruises gekommen. Nicht weil es schnellen Reichtum versprach – dem misstraue ich genauso wie Sie –, sondern weil ich, als ich es mit den Augen eines Aufbauers betrachtete, die vier Dinge fand, die eine ernsthafte Führungskraft braucht, um ein Leben lang zu bleiben. Seitdem habe ich nie wieder nach „dem perfekten Unternehmen“ gesucht: Ich habe an dem Tag aufgehört zu suchen, an dem ich verstanden habe, dass es bereits vor mir lag.

Der echte FilterWorauf eine ernsthafte Führungskraft achtet (und was Ihnen kaum jemand sagt)

Diese Organisation hat heute Kunden in mehr als 120 Ländern. Aber die Zahlen sind nicht der Grund, warum ich geblieben bin – sie sind die Folge. Den Vergütungsplan schaue ich mir tatsächlich zuletzt an: Vorher prüfe ich, ob das Projekt auf Dauer angelegt ist. Das sind die vier Kriterien, die mich zum Bleiben bewogen haben:

Der Tag, an dem ich es ganz verstanden habeVor 1.900 Partnern

Vor 1.900 Partnern zu sprechen, wäre mir in meinen Jahren im Hamsterrad nicht in den Sinn gekommen. Und doch stand ich da. Was ich auf dieser Bühne gelernt habe, war nicht das Sprechen vor Publikum: Es war die Erkenntnis, dass das Ergebnis nicht mehr vom Glück abhängt, wenn ein Unternehmen, ein System und eine über lange Zeit durchgehaltene Entscheidung zusammenpassen. Es hängt dann von Beständigkeit ab. Und die haben Sie selbst in der Hand.

Ehrlichkeit zuerstFür wen das ist (und für wen nicht)

Ich will nicht jeden überzeugen. Ich will mit den richtigen Menschen arbeiten. Deshalb sage ich es Ihnen klar:

Wohin ich willIch bin noch nicht da, wo ich hin will

Heute bin ich eine der weltweit am besten positionierten Führungskräfte bei inCruises, mit dem Rang Premier Ambassador Board of Director – Rang 9 des Karriereplans, zwei Stufen über dem Board of Director – und derzeit der Jüngste, der ihn erreicht hat. Aber das ist nicht das Ziel, sondern das Fundament. Ich strebe den höchsten Rang des Unternehmens an: Royal Ambassador Board of Director. Nicht wegen des Titels, sondern wegen dessen, wofür er steht: dass ein mit Beständigkeit aufgebautes System das Leben sehr vieler weiterer Menschen bereichern kann. Wenn Sie darin Ihre eigene Geschichte wiedererkennen, lassen Sie uns sprechen.