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7 sinais de que uma empresa de network marketing é para construir para toda a vida
A lista que uso para decidir onde fincar a bandeira — antes de olhar para um único número do plano de compensação.
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Posição atualPremier Ambassador
Board of Director
Board of Director
Escolher a empresa errada não lhe custa uma temporada: custa-lhe os anos que passa a reconstruir o que desabou. Esta é a lista que eu gostaria de ter tido antes de saltar de projeto em projeto.
Se lidera em network marketing, já sabe vender, já sabe recrutar e já sabe motivar. O problema quase nunca é o seu talento: é onde o coloca. Uma empresa frágil transforma um grande líder em alguém que recomeça do zero a cada dois anos. Uma empresa sólida transforma o mesmo esforço em algo que se acumula.
Depois de mais de uma década em venda direta e quase dez anos numa só empresa, estes são os 7 sinais que observo antes do plano de compensação. Por esta ordem.
01
Fundadores que dão a cara
Se não sabe quem dirige a empresa nem nunca os vê, mau sinal. Os bons fundadores sobem ao palco, reconhecem a sua gente e respondem. Não são um logótipo.
02
Um produto que se aguenta sozinho
Pergunte-se: alguém compraria isto mesmo que o negócio não existisse? Se a resposta for não, não é um produto, é uma desculpa para recrutar.
03
Um sistema duplicável
O talento individual não escala; um sistema, sim. Procure formação estruturada, ao vivo e gravada, que qualquer pessoa da equipa possa seguir sem depender de si.
04
Longevidade comprovada
Anos, não meses. Uma empresa que cresce há uma década já superou as provas que derrubam as modas. Aposte no que continuará cá daqui a dez anos.
05
Conformidade e ética
Uma empresa séria proíbe-o de prometer rendimentos e obriga-o a incluir avisos legais. Isso não é burocracia: é o que o protege a si quando constrói a longo prazo.
06
Comunidade e cultura
As pessoas não ficam pelo plano; ficam pelas pessoas. Uma cultura de valores reais sustenta a sua equipa quando os números apertam.
07
Recompensa por construir
Cuidado com os modelos que premeiam recrutar e desaparecer. O saudável é ganhar por servir e reter, não por inflacionar e fugir.
O que acontece quando escolhe bem e fica
9anos a liderar equipas
22cruzeiros realizados
46países visitados
+75.000clientes na minha organização
O sinal que resume todos os outrosConstruiria nela durante dez anos?
Se tivesse de ficar com uma única pergunta, seria esta: estaria disposto a construir aqui durante os próximos dez anos? Se a resposta o deixa desconfortável, nenhuma comissão compensará esse "não". Se a resposta for sim, já tem meia decisão tomada.
Eu fiz-me essa pergunta em junho de 2016 com a inCruises. Cumpria os sete. É por isso que continuo aqui — e é por isso que, se está nessa encruzilhada, gosto de ter esta conversa com honestidade e não com pressa.
Escolher a empresa é a decisão que multiplica — ou enterra — todo o trabalho que vem depois.A primeira peça do dominó
Dê o primeiro passo
Fazemos a lista juntos?
Deixe-me os seus dados e analisamos a sua situação sem compromisso. Uma conversa honesta sobre se isto encaixa consigo, não um discurso de vendas.
⚖ Aviso legal
Todos os valores monetários, caso existam, são expressos em dólares norte-americanos (USD). Este artigo reflete uma experiência e uma opinião pessoais e não constitui uma promessa nem uma garantia de rendimentos. Qualquer projeção de rendimentos na literatura da inCruises é hipotética e não garante resultados futuros. O sucesso como Parceiro Independente da inCruises depende unicamente das vendas e do esforço na criação de equipa, o que exige trabalho árduo, diligência e liderança; a maioria dos Parceiros não atinge os níveis de rendimento dos líderes de destaque. inCruises® é uma marca da inGroup International. Consulte o aviso legal de rendimentos em vigor em incruises.com/disclosure.