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Porque estou há 10 anos na mesma empresa
E porque, se lidera em network marketing, isto lhe deveria importar mais do que qualquer plano de compensação que lhe mostrem esta semana.
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Nível atual
Premier Ambassador
Board of Director
Board of Director
Neste setor, quase toda a gente muda de empresa a cada ano ou dois. Eu escolhi o contrário: uma só empresa, e construir sobre ela durante uma década inteira. Não foi lealdade cega. Foi uma decisão de negócio. E é, de longe, a melhor coisa que já fiz.
Se é líder e já saltou de projeto em projeto, conhece o custo real: cada salto põe a sua equipa, a sua reputação e a sua energia a zero. Recomeça. Outra vez. Eu vivi isso antes de encontrar onde fincar a bandeira, por isso isto não é um sermão: é o que aprendi pagando o preço.
De onde venhoA roda de hamster que conhecia de cor
Sou valenciano, radicado em Andorra, licenciado em Negócios Internacionais. Mas esse diploma não me tirou da roda: trabalhar para pagar dívidas, pagar dívidas para voltar a trabalhar. Entrei na venda direta em 2012 porque intuía que havia outra forma de construir, uma que não dependesse de trocar horas por dinheiro o resto da minha vida.
Durante esses primeiros anos aprendi a vender, a falar em público e a não desistir. O que ainda não tinha era uma empresa que merecesse que lhe entregasse a década seguinte da minha vida.
O ponto de viragemJunho de 2016: a última empresa a que me juntei
Juntei-me à inCruises em junho de 2016. Não porque prometesse enriquecer depressa — desconfio disso tanto quanto você —, mas porque, ao olhá-la com olhos de construtor, encontrei as quatro coisas de que um líder sério precisa para ficar para a vida. Desde então não voltei a procurar «a empresa perfeita»: deixei de procurar no dia em que percebi que já a tinha à minha frente.
O que se constrói quando deixa de começar do zero
9anos a liderar equipas
22cruzeiros realizados
46países visitados
+75 000clientes na minha organização
O verdadeiro filtroO que um líder sério analisa (e quase ninguém lhe conta)
Essa organização já tem clientes em mais de 120 países. Mas os números não são o motivo pelo qual fiquei; são a consequência. O plano de compensação, aliás, é a última coisa que analiso: antes disso, vejo se o projeto foi feito para durar. Estes são os quatro critérios que me fizeram ficar:
01
Fundadores acessíveis
Michael Hutchison e Frank Codina não são nomes num PDF. Sobem ao palco, dão a cara e reconhecem as suas pessoas. A mim reconheceram-me pessoalmente.
02
Um sistema duplicável
O talento individual não escala; um sistema sim. Trabalhamos com formação em direto e gravada para que qualquer pessoa da equipa possa replicar, não só os fenómenos.
03
Um produto que se sustenta sozinho
Uma subscrição de viagens com procura real. Mesmo que nunca construísse uma equipa, o pior que lhe acontece é viajar mais barato. Esse piso muda tudo.
04
Longevidade comprovada
10 anos depois, continua a crescer em mais de 190 países. Não apostei numa moda: apostei em algo que ainda cá estará quando outros projetos tiverem desaparecido.
Provas, não palavrasReconhecido em palco pelos fundadores
Não lhe peço que acredite em mim. Mostro-lhe quem o diz. Estes são os reconhecimentos que mais significam para mim, na voz das duas pessoas que criaram a empresa.
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Michael Hutchison · Cofundador e CEO
Reconhecimento como Premier Ambassador.
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Frank Codina · Cofundador
Reconhecimento no Hall of Fame.
O dia em que o percebi por completoPerante 1900 parceiros
Falar perante 1900 parceiros nunca me teria passado pela cabeça nos meus anos da roda de hamster. E, no entanto, ali estava eu. O que aprendi naquele palco não foi a falar em público: foi que, quando uma empresa, um sistema e uma decisão mantida no tempo se alinham, o resultado deixa de depender da sorte. Passa a depender da constância. E a constância, essa sim, controla-a você.
O pior que lhe pode acontecer é viajar mais barato.O piso que nenhum outro negócio lhe dá
300 vídeos. 22 cruzeiros. A prova está gravada.
Documentei cada dia dos meus 22 cruzeiros no meu canal: mais de 300 vlogs sobre como isto é por dentro, sem filtros de marketing. Se quer ver a realidade antes de qualquer promessa, comece por aí.
Sinceridade acima de tudoPara quem é isto (e para quem não é)
Não quero convencer toda a gente. Quero trabalhar com o perfil certo. Por isso digo-lhe claramente:
Encaixa se…
Não encaixa se…
Para onde vouAinda não cheguei onde quero chegar
Hoje sou um dos líderes mais bem posicionados da inCruises no mundo, com o nível de Premier Ambassador Board of Director — o nível 9 do plano de carreira, dois níveis acima do Board of Director —, e à data de hoje o mais jovem a alcançá-lo. Mas isto não é a meta: é a base. Vou atrás do último nível da empresa, Royal Ambassador Board of Director. Não pelo título, mas pelo que significa: que um sistema construído com constância pode enriquecer a vida de muitíssimas mais pessoas. Se reconhece a sua própria história nisto, falemos.
Dê o primeiro passo
Construímos algo que dure?
Deixe-me os seus dados e escrevo-lhe eu pessoalmente. Sem compromisso, sem discursos enlatados: uma conversa honesta sobre se isto encaixa consigo.
⚖ Aviso legal
Todos os valores monetários, caso existam, são expressos em dólares norte-americanos (USD). Este artigo reflete uma experiência e uma opinião pessoais e não constitui uma promessa nem uma garantia de rendimentos. Qualquer projeção de rendimentos na documentação da inCruises é hipotética e não garante resultados futuros. O sucesso como Parceiro Independente da inCruises depende exclusivamente das vendas e do esforço na criação de equipa, o que exige trabalho árduo, diligência e liderança; a maioria dos Parceiros não atinge os níveis de rendimento dos líderes de destaque. inCruises® é uma marca da inGroup International. Consulte o aviso legal de rendimentos em vigor em incruises.com/disclosure.