Porque é que a maioria fracassa no network marketing
Não é por falta de talento nem de sorte. É por erros que se repetem vezes sem conta. Conto-lhos sem filtros, para que você não seja apenas mais um.
Board of Director
Há uma estatística incómoda que quase ninguém neste setor lhe diz na cara: a maioria das pessoas que começa desiste durante o primeiro ano. Não porque o modelo não funcione — a mim deu-me uma década, 46 países e uma organização de mais de 75 000 clientes —, mas porque quase todos tropeçam nas mesmas pedras. Há nove anos que vejo quais são. Aqui as tem.
Erro n.º 1Tratá-lo como uma lotaria, não como um negócio
O primeiro erro é de expectativas. Muita gente entra à espera de resultados de empresário, mas a trabalhar como quem tem um passatempo: um bocado solto quando lhe apetece, sem agenda, sem números, sem constância. Um negócio a sério não funciona assim, e este é um negócio a sério. Sou licenciado em Negócios Internacionais e garanto-lhe que nenhum negócio sério — tenha montra ou não — cresce com esforço intermitente.
A pergunta que faço a quem começa comigo não é «quanto quer ganhar», mas «quantas horas reais vai proteger todas as semanas para isto, aconteça o que acontecer». A resposta a essa segunda pergunta prevê o resultado muito melhor do que qualquer sonho.
Erro n.º 2Escolher a empresa pela emoção do momento
O segundo erro comete-se antes de começar: escolher o projeto pelo que brilha esta semana em vez de pelos seus alicerces. As pessoas juntam-se ao lançamento mais barulhento, ao que promete o carro mais rápido, e seis meses depois saltam para o seguinte. Cada salto põe a zero a sua equipa, a sua reputação e a sua energia.
Eu escolhi o contrário. Entrei na inCruises em junho de 2016 e continuo na mesma empresa, porque olhei para os alicerces e não para o barulho: fundadores acessíveis, um produto com procura real, um sistema que se pode duplicar e uma longevidade comprovada. Se escolher bem uma vez, deixa de ter de escolher todos os anos.
Erros n.º 3 e n.º 4Ir por conta própria e desistir mesmo antes da curva
O terceiro é querer reinventar a roda. O talento individual não escala; um sistema, sim. Quem tenta fazer tudo à sua maneira, sem se ligar à formação e às pessoas que já percorreram o caminho, esgota-se antes de ver resultados. O quarto é o mais doloroso: desistir mesmo antes da curva. Neste modelo, o esforço e a recompensa não andam de mãos dadas no início; semeia durante meses e a colheita chega depois. Quase todos os que desistem fazem-no às portas de a coisa começar a funcionar.
O quinto, e o mais silenciosoDepender da motivação em vez da constância
O quinto erro não se vê: é emocional. Muita gente amarra o seu trabalho à forma como se sente nesse dia. E os dias maus existem. A constância é precisamente fazer o que tem de ser feito quando não lhe apetece. A motivação é uma visita que vem e vai; a constância é um hábito que pode controlar. E o melhor é exatamente isso: a constância depende de si.
Como não ser apenas mais umOs quatro antídotos
Não há fórmula secreta. Há quatro decisões que, levadas a sério, o tiram da estatística dos que desistem:
Trate-o como um negócio
Agenda, números e horas protegidas todas as semanas. Se o tratar como um hobby, ele pagar-lhe-á como um hobby.
Escolha alicerces, não promessas
Fundadores acessíveis, produto real, sistema duplicável e anos de história. O plano de compensação é a última coisa para que olho.
Ligue-se ao sistema
Não reinvente nada. Formação em direto e gravada, e pessoas que já lá chegaram. Duplicar é mais rápido do que improvisar.
Aguente a curva
Semeie sem exigir colheita imediata. Os que chegam lá são os que continuaram quando os outros já tinham desistido.
A constância é fazer o que tem de ser feito quando não lhe apetece.A única coisa que controla de verdade
22 cruzeiros gravados. A realidade, sem filtros de marketing.
No meu canal documentei cada dia dos meus 22 cruzeiros: mais de 300 vlogs sobre como isto é por dentro. Se quer ver a realidade antes de qualquer promessa, comece por aí.
Sinceridade acima de tudoPara quem é isto (e para quem não é)
Não quero convencer toda a gente, quero trabalhar com o perfil certo. Por isso, digo-lho com clareza:
Encaixa se…
Não encaixa se…
Quer construir bem desde o início?
Deixe-me os seus dados e eu próprio lhe escrevo. Sem discursos feitos: uma conversa honesta sobre como começar sem cometer estes erros.
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