Почему я уже 10 лет в одной и той же компании

В этой индустрии почти все меняют компанию раз в год или в два. Я выбрал обратное: одну компанию — и строить на ней целое десятилетие. Это была не слепая преданность. Это было деловое решение. И это, безусловно, лучшее, что я сделал.

Если вы лидер и перескакивали из проекта в проект, вы знаете реальную цену: каждый переход обнуляет вашу команду, вашу репутацию и вашу энергию. Вы начинаете заново. Снова. Я прошёл через это, прежде чем нашёл, где воткнуть свой флаг, так что это не проповедь: это то, чему я научился, заплатив за это.

Откуда яБеличье колесо, которое я знал наизусть

Я из Валенсии, живу в Андорре, по образованию — специалист по международному бизнесу. Но диплом не вытащил меня из колеса: работать, чтобы платить долги, платить долги, чтобы снова работать. Я пришёл в прямые продажи в 2012 году, потому что чувствовал: есть другой способ строить — такой, который не зависит от обмена часов на деньги до конца жизни.

В те первые годы я научился продавать, выступать публично и не сдаваться. Чего у меня ещё не было, так это компании, которая заслуживала бы того, чтобы отдать ей следующее десятилетие моей жизни.

Поворотный моментИюнь 2016 года: последняя компания, к которой я присоединился

Я присоединился к inCruises в июне 2016 года. Не потому, что она обещала быстрое богатство — я не доверяю таким обещаниям так же, как и вы, — а потому, что, взглянув на неё глазами строителя, я нашёл четыре вещи, которые нужны серьёзному лидеру, чтобы остаться на всю жизнь. С тех пор я больше не искал «идеальную компанию»: я перестал искать в тот день, когда понял, что она уже передо мной.

Настоящий фильтрНа что смотрит серьёзный лидер (и о чём почти никто не рассказывает)

У этой организации уже есть клиенты более чем в 120 странах. Но цифры — не причина, по которой я остался; они следствие. Маркетинг-план, по правде говоря, — последнее, на что я смотрю: прежде всего я смотрю, создан ли проект, чтобы жить долго. Вот четыре критерия, благодаря которым я остался:

День, когда я понял всё до концаПеред 1 900 партнёрами

Выступить перед 1 900 партнёрами — в годы беличьего колеса такое не пришло бы мне в голову. И тем не менее я был там. На той сцене я научился не публичным выступлениям: я понял, что когда компания, система и решение, выдержанное во времени, совпадают, результат перестаёт зависеть от удачи. Он начинает зависеть от постоянства. А постоянство вы контролируете сами.

Честно и прямоДля кого это (и для кого нет)

Я не хочу убеждать всех подряд. Я хочу работать с подходящими людьми. Поэтому скажу прямо:

Куда я идуЯ ещё не дошёл туда, куда хочу

Сегодня я один из самых высокопоставленных лидеров inCruises в мире, в ранге Premier Ambassador Board of Director — это 9-й ранг карьерного плана, на две ступени выше Board of Director, — и на сегодняшний день самый молодой из тех, кто его достиг. Но это не цель: это фундамент. Я иду к последнему рангу компании — Royal Ambassador Board of Director. Не ради титула, а ради того, что он означает: система, построенная на постоянстве, может обогатить жизнь гораздо большего числа людей. Если вы узнаёте в этом свою историю, давайте поговорим.