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Pourquoi je suis depuis 10 ans dans la même entreprise
Et pourquoi, si vous êtes leader dans le network marketing, cela devrait compter davantage pour vous que n’importe quel plan de rémunération qu’on vous présentera cette semaine.
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Rang actuel
Premier Ambassador
Board of Director
Board of Director
Dans ce secteur, presque tout le monde change d’entreprise tous les ans ou tous les deux ans. J’ai choisi l’inverse : une seule entreprise, et construire sur elle pendant une décennie entière. Ce n’était pas de la loyauté aveugle. C’était une décision d’affaires. Et c’est, de loin, la meilleure chose que j’aie faite.
Si vous êtes leader et que vous avez sauté de projet en projet, vous en connaissez le vrai coût : chaque saut remet votre équipe, votre réputation et votre énergie à zéro. Vous recommencez. Encore une fois. Je l’ai vécu avant de trouver où planter mon drapeau, alors ceci n’est pas un sermon : c’est ce que j’ai appris en le payant.
D’où je viensLa roue du hamster que je connaissais par cœur
Je suis valencien, installé en Andorre, diplômé en commerce international. Mais ce diplôme ne m’a pas sorti de la roue : travailler pour payer des dettes, payer des dettes pour retourner travailler. Je suis entré dans la vente directe en 2012 parce que je pressentais qu’il existait une autre façon de construire, une façon qui ne dépende pas d’échanger des heures contre de l’argent pour le reste de ma vie.
Pendant ces premières années, j’ai appris à vendre, à parler en public et à ne pas abandonner. Ce qui me manquait encore, c’était une entreprise qui mérite que je lui consacre la décennie suivante de ma vie.
Le tournantJuin 2016 : la dernière entreprise que j’ai rejointe
J’ai rejoint inCruises en juin 2016. Pas parce qu’elle promettait de devenir riche rapidement — je m’en méfie autant que vous —, mais parce qu’en la regardant avec des yeux de bâtisseur, j’y ai trouvé les quatre choses dont un leader sérieux a besoin pour rester toute une vie. Depuis, je n’ai plus cherché « l’entreprise parfaite » : j’ai arrêté de chercher le jour où j’ai compris que je l’avais déjà devant moi.
Ce qui se construit quand on arrête de repartir de zéro
9ans à diriger des équipes
22croisières réalisées
46pays visités
+75 000clients dans mon organisation
Le vrai filtreCe qu’un leader sérieux regarde (et que presque personne ne vous dit)
Cette organisation compte déjà des clients dans plus de 120 pays. Mais les chiffres ne sont pas la raison pour laquelle je suis resté ; ils en sont la conséquence. Le plan de rémunération, d’ailleurs, est la dernière chose que je regarde : avant cela, je regarde si le projet est fait pour durer. Voici les quatre critères qui m’ont fait rester :
01
Des fondateurs accessibles
Michael Hutchison et Frank Codina ne sont pas des noms dans un PDF. Ils montent sur scène, s’engagent personnellement et reconnaissent leurs gens. Ils m’ont reconnu en personne.
02
Un système duplicable
Le talent individuel ne se démultiplie pas ; un système, si. Nous travaillons avec des formations en direct et enregistrées pour que n’importe qui dans l’équipe puisse reproduire, pas seulement les phénomènes.
03
Un produit qui tient tout seul
Un abonnement voyage avec une demande réelle. Même si vous ne construisiez jamais d’équipe, le pire qui puisse vous arriver, c’est de voyager moins cher. Ce plancher change tout.
04
Une longévité prouvée
10 ans plus tard, elle continue de croître dans plus de 190 pays. Je n’ai pas misé sur une mode : j’ai misé sur quelque chose qui sera toujours là quand d’autres projets auront disparu.
Des preuves, pas des motsReconnu sur scène par les fondateurs
Je ne vous demande pas de me croire. Je vous montre qui le dit. Voici les reconnaissances qui comptent le plus pour moi, de la voix des deux personnes qui ont créé l’entreprise.
Reproducir
Michael Hutchison · Cofondateur et CEO
Reconnaissance en tant que Premier Ambassador.
Reproducir
Frank Codina · Cofondateur
Reconnaissance au Hall of Fame.
Le jour où j’ai tout comprisDevant 1 900 partenaires
Parler devant 1 900 partenaires ne me serait jamais venu à l’esprit à l’époque de la roue du hamster. Et pourtant, j’y étais. Ce que j’ai appris sur cette scène, ce n’était pas à parler en public : c’était que lorsqu’une entreprise, un système et une décision tenue dans la durée s’alignent, le résultat cesse de dépendre de la chance. Il commence à dépendre de la constance. Et la constance, c’est vous qui la contrôlez.
Le pire qui puisse vous arriver, c’est de voyager moins cher.Le plancher qu’aucune autre activité ne vous donne
300 vidéos. 22 croisières. La preuve est filmée.
J’ai documenté chaque jour de mes 22 croisières sur ma chaîne : plus de 300 vlogs sur la réalité de tout cela de l’intérieur, sans filtre marketing. Si vous voulez voir la réalité avant toute promesse, commencez par là.
La franchise avant toutPour qui c’est (et pour qui ce n’est pas)
Je ne cherche pas à convaincre tout le monde. Je veux travailler avec le bon profil. Alors je vous le dis clairement :
C’est pour vous si…
Ce n’est pas pour vous si…
Où je vaisJe ne suis pas encore arrivé là où je veux aller
Aujourd’hui, je suis l’un des leaders les mieux positionnés d’inCruises dans le monde, avec le rang de Premier Ambassador Board of Director — le rang 9 du plan de carrière, deux niveaux au-dessus de Board of Director —, et à ce jour le plus jeune à l’avoir atteint. Mais ce n’est pas l’objectif : c’est la base. Je vise le dernier rang de l’entreprise, Royal Ambassador Board of Director. Pas pour le titre, mais pour ce qu’il signifie : qu’un système construit avec constance peut enrichir la vie de beaucoup plus de personnes. Si vous reconnaissez votre propre histoire dans tout cela, parlons-en.
Faites le premier pas
Construisons-nous quelque chose qui dure ?
Laissez-moi vos coordonnées et je vous écris personnellement. Sans engagement, sans discours tout faits : une conversation honnête pour voir si cela vous correspond.
⚖ Avertissement légal
Toutes les valeurs monétaires, le cas échéant, sont exprimées en dollars américains (USD). Cet article relate une expérience et une opinion personnelles et ne constitue ni une promesse ni une garantie de revenus. Toute projection de revenus figurant dans la documentation d’inCruises est hypothétique et ne garantit pas de résultats futurs. Le succès en tant que Partenaire Indépendant d’inCruises dépend uniquement des ventes et des efforts consacrés à la création d’équipe, ce qui exige un travail acharné, de la rigueur et du leadership ; la plupart des Partenaires n’atteignent pas les niveaux de revenus des leaders les plus performants. inCruises® est une marque d’inGroup International. Consultez l’avertissement sur les revenus en vigueur sur incruises.com/disclosure.