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Pourquoi j’ai cessé de courir après les scènes pour bâtir des systèmes

Pendant des années, j’ai voulu les applaudissements. Aujourd’hui, je veux le contraire : bâtir des choses qui fonctionnent quand je ne suis pas là. Je vous explique pourquoi j’ai changé et ce que j’y ai gagné.

Jorge Torres Culla Premier Ambassador Board of Director 9 ans à la tête d’équipes 7 min de lecture
Jorge Torres Culla
in
Rang actuel Premier Ambassador
Board of Director

Pendant longtemps, j’ai confondu la scène avec le but. Je voulais la reconnaissance, les applaudissements, la photo. Et il n’y a rien de mal à le vouloir. Le problème, c’est qu’une activité construite pour vous mettre en valeur s’éteint dès que vous vous mettez en retrait. À un moment donné, j’ai changé d’objectif : j’ai cessé de courir après les scènes et j’ai commencé à bâtir des systèmes qui fonctionnent sans moi. C’est la meilleure décision que j’aie prise, et aussi la moins glamour.

Le piège des applaudissementsUne activité qui a besoin de vous au centre n’est pas la liberté : c’est une jolie cage

Les applaudissements rendent accro, et c’est là le danger. Si tout tourne autour de vous — c’est vous qui concluez, vous qui motivez, vous qui apparaissez —, vous avez construit une cage en forme de scène. Jolie, mais une cage quand même. Je l’ai compris le jour où j’ai réalisé que mon absence ne devait pas mettre en péril ce qui avait été construit. Si votre activité vacille quand vous partez en vacances, vous n’avez pas une entreprise : vous n’avez que vous-même, au travail, avec quelques étapes intermédiaires en plus.

Le changementDe protagoniste à architecte

Un protagoniste a besoin d’être sur scène. Un architecte conçoit quelque chose qui tient tout seul, puis se met en retrait. Passer de l’un à l’autre a signifié cesser de mesurer ma réussite au nombre de personnes qui m’applaudissaient pour la mesurer à la façon dont tout fonctionnait quand je n’étais pas là. Un système — une formation duplicable, des processus clairs, des personnes formées pour former — c’est exactement cela : le moyen pour que votre résultat ne dépende pas de votre présence.

Jorge Torres, Premier Ambassador, devant 1 900 partenaires
Je monte toujours sur scène. La différence, c’est que ce n’est plus le but : c’est la conséquence.

Ce que j’y ai gagnéDu temps, de la sérénité et quelque chose qui dure

En bâtissant des systèmes, j’ai gagné les trois choses que les applaudissements ne m’ont jamais données. Du temps, parce que l’activité ne dépend plus de mon agenda minute par minute. De la sérénité, parce que je peux me mettre en retrait sans que tout s’écroule. Et de la pérennité, parce que ce qui fonctionne sans vous est aussi ce qui continue de fonctionner quand vous voulez enrichir la vie de davantage de personnes. Je ne suis pas encore arrivé là où je veux aller : je vise le dernier rang de l’entreprise, Royal Ambassador Board of Director. Mais j’y vais en bâtissant des systèmes, pas en courant après les projecteurs.

Ce que porte un système, pas une personne
9ans à la tête d’équipes
22croisières réalisées
46pays visités
+75 000clients dans mon organisation

Le planQuatre pièces d’une activité qui n’a pas besoin de vous

Une activité qui fonctionne sans vous ne s’improvise pas : elle se conçoit. Voici les quatre pièces qui ne manquent jamais :

01

Une formation duplicable

En direct et enregistrée, pour que chacun puisse reproduire sans dépendre de votre disponibilité.

02

Des processus clairs

Ce qui est écrit et organisé peut se répéter. Ce qui n’existe que dans votre tête part avec vous.

03

Des personnes qui forment des personnes

Le système vit quand celui qui a appris de vous commence à enseigner à d’autres sans vous.

04

Un produit qui tient tout seul

Avec une demande réelle, les clients restent même si vous ne poussez pas chaque jour.

Si votre activité vacille quand vous vous mettez en retrait, vous n’avez pas une entreprise : vous n’avez que vous-même, avec des étapes en plus.La leçon qui m’a le plus transformé

Tout cela s’est construit à la vue de tous.

Sur ma chaîne, vous ne verrez pas une mise en scène : vous verrez dix ans d’un système en construction, avec ses scènes et son travail invisible. Regardez et tirez vos propres conclusions.

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La sincérité avant toutÀ qui cela s’adresse (et à qui non)

Bâtir des systèmes est moins spectaculaire que courir après les applaudissements, mais cela dure plus longtemps. Que choisissez-vous ?

C’est pour vous si…

  • Vous voulez une activité qui fonctionne même quand vous vous mettez en retrait.
  • Vous préférez bâtir quelque chose de durable plutôt que briller à court terme.
  • Vous accordez autant de valeur au temps et à la sérénité qu’à la reconnaissance.
  • Vous êtes prêt à bâtir des systèmes, même si c’est moins glamour.
  • Ce n’est pas pour vous si…

  • L’activité ne vous intéresse que si vous êtes au centre de tout.
  • Vous cherchez des applaudissements immédiats plus que des résultats durables.
  • Vous ne voulez ni documenter ni organiser des processus.
  • Vous préférez dépendre de votre présence plutôt que lâcher prise.
  • Faites le premier pas

    Et si nous construisions quelque chose qui n’a pas besoin de vous ?

    Si vous voulez une activité qui travaille avec vous, mais aussi sans vous, parlons-en. Je vous explique, étape par étape, comment on bâtit un tel système. C’est moi qui vous écris, sans esbroufe.

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