Las dos variables más importantes que determinarán el crecimiento en tu negocio de Marketing Multinivel son; la cantidad de lideres que tienes en tu equipo, y la cantidad de personas en cada linea.
(Leer: Identifica Tus Líderes)
En primera instancia, debemos identificar los líderes de nuestro equipo, esas personas que quieren hacer el negocio en grande, y están dispuesto a dedicarle horas y sacrificio. En segundo lugar, debemos tomar nota de cuantas personas hay en la linea de cada líder. No es lo mismo que un líder tenga en su ciudad un equipo de 50 personas, que de 1000 personas.
En el vídeo de aquí abajo te lo explico en detalle, míralo y nos vemos abajo.
Debemos trabajar EXCLUSIVAMENTE con nuestros líderes la mayor parte de 
nuestro tiempo. Cuando creas una linea de trabajo nueva, asegúrate de identificar al líder, sino esa linea por muchas personas que tenga en el equipo desaparecerá en pocos meses.
En mi caso personal, os puedo contar que cree junto a un socio de mi equipo una linea en México, con grupo de Facebook incluido, y al no identificar al líder del grupo en apenas semanas un grupo de 100 personas desapareció. No fue su culpa, fue la nuestra por no identificar al líder. De los errores se aprende, y te aseguro que la lección está aprendida. No volverá a pasar, pero no nacemos sabiéndolo todo, y ten por seguro que a ti, también te pasará.
Los líderes aparecerán a lo largo del camino, no te ansíes, cuesta meses o incluso años, que des con tus socios que te acompañarán a lo largo de tu camino.
Recuerda el Marketing Multinivel es simple, pero no es fácil. Simplemente merece la pena llegar a la cima.
¿Vas a pagar el precio de llegar a la cima?
¡Nos vemos en la cima!
Jorge Torres Culla
Jorgetorresculla@gmail.com
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capaz de tomar decisiones por el mismo sin dejarse influencias por su entorno.
sepa hacer que sus nuevos socios empiecen correctamente, y sobre todo sepa quitar esos primeros «bloqueos mentales» que todos, absolutamente todos, tenemos cuando iniciamos. Hoy mismo me encuentro con que un nuevo socio de mi equipo, éste se enfrenta a un comentario que le hace un amigo suyo, diciéndole que mi nuevo socio no es emprendedor. Si yo no ayudo a superar esa objeción, probablemente mi nuevo empresario quede desmotivado, y con su deseo ardiente más bajo que antes de recibir la crítica de su amigo.